長遠來說，從各個方向陸續改進，讓自家餐廳變成各方面都更優秀、而且條件盡可能均衡，才是長久之道。
事情的起因是HOOK工作室的前員工Lala於九月離開了工作室，這本應是一個平常的人事變動，但事情的轉折點發生在10月15日，當HOOK發布了一部新影片時，觀眾注意到Lala不在了，畫面中也出現陌生面孔（新員工），引發Dcard上的熱烈討論。Photo Credit: Lala個人IG 前HOOK工作室員工Lala在16日於個人IG平台隨即發表個人聲明。
資遣預告期與資遣費相關規範 在這起事件中，討論了雇主資遣勞工的相關議題，包括《勞基法》所規定的預告期和資遣費。我們還需要關注這一事件可能的未來結果，包括雙方可能面臨的法律後果與彼此聲譽的影響。最高以發給6個月平均工資為限。對於工作已滿1年但未滿3年的員工，通知期間則為20天。然而，Lala隨後在Dcard的討論串下明確表示她確實是「非自願離職」，並在她的個人限時動態中再次強調了這一點，也指出她確實收到了完整的月薪和資遣費，此回應引發了公眾對於「非自願離職」的定義以及「資遣費」支付標準的討論。
當雇主根據法律規定資遣勞工時，應按照《勞基法》第16條的規定提前通知勞工，如果雇主當天就解僱勞工，仍應支付預告期間的薪資。從客觀角度來看，HOOK似乎並無特別吃虧之處。一個月7500元，當然是夫復何求？」Ray説。
「我是彰化人，想到台北找工作。「疫情剛開始的時候，很多人失業，不少房東趁勢漲租，也沒有觀光客，青旅只好轉型，降價收台北的月租客人。他們很多是藍領工作者，例如清潔洗碗工、餐廳服務生、季節性工人、或者身兼多職者。這樣的價格，甚至比起在台北市的租金，每月雅房、套房都還要划算，也因此，在過去幾年，陸續吸引了一群人，藉由月租或周租的方式，長租「定居」在這裡。
很多人租房，付不出一個月房租，按照合約，連押金都會被房東沒收。」後來即使找到工作後，薪資卻相當不理想。
《無依之地》導演蘇威銘：花半年時間蹲點、住八間青旅，看見了什麼 2020年，台灣疫情初始之際，紀錄片導演蘇威銘跟朋友聊天得知，有群「長租客」逐漸在青旅聚集。Photo Credit: 蘇威銘提供 《無依之地》劇照 影片播出後，觀眾反應兩極。自白者Ray：這裡是一個口字，人在裡面，就是一個「囚」 歪腦記者入住了其中一間接受長租客的青年旅館，並採訪了幾位現任與前任青年長租者，聊聊他們的居住現況。開始是短租，後來面試時間越拉越長，就改成長租青旅，地點就挑台北車站旁邊，通勤最方便。
Photo Credit: 歪腦記者拍攝 這是台北市萬華一家可供包月的青年旅館，在盥洗室散置著長租客的臉盆（裡面有刷衣物的刷子與其他清潔用具），曬衣場則是拖鞋、私人衣物、雨衣。「當時我想，先住青旅一邊面試。在《無依之地》的短片版本中，主角是對年輕情侶「愛德華」與「鯨魚」——愛德華是名工程師，月薪約三萬台幣左右，鯨魚則是商店店員。兩人起初在台北租房，但因為台北租屋環境整體惡劣、滿牆壁癌、房東不溝通，讓他們決定試試青旅「短租」，住進了月租的雙人房。
有人同情這對年輕情侶，也有人出言批評，指他們「不夠努力賺錢」、「貧窮跟懶惰成正比」、「沒錢還敢懷孕」4. 把缺點變成優點 這一點其實還蠻簡單的，是很多人都會的話術。
5. 創造意想不到的優點 在行銷上我們常用的一個技巧，就是當某些關鍵上打不過對手時，就創造一個新的分類方式，讓自己可以在其中稱王。如果運氣好，或許短時間之內可以讓你贏一兩次，但這樣的態度無法在職場中生存太久。
從兩家餐廳的比較來看，或許在分別從單一角度比較時，自家餐廳真的一無是處（當然這邊刻意用極端的假設）。第一種狀況比較好處理。包括上述的「不看對手」、「網內互打」、「缺點變優點」，都可以在許多市場案例中看到。手機之類的硬體產品要搞這些花樣，成本當然比較高。但如果是軟體、食品、農產品之類，特別是難有量化指標的產品，都很容易透過這種方式來操作。只是在市場變動之下，今天的優點可能跟昨天想的不同。
這一點可以說是前面幾個方法的組合技。地點差：「隱身巷弄之中的私廚」、「遠離塵世紛擾」、「值得一探究竟」、「無敵山／海景陪伴」。
但如果自己比較資淺、或是來自其他產業，也千萬要記得一件事：同仁之所以是高層、或是產品經理，也有他們的本事和見解，不會個個都是笨蛋。即使以上兩項優點都沒有，至少還可以跟自家更低階的產品比。
所以，當我們找不出產品的優點時，可以從下列的幾個方向來思考： 1. 先檢討自己的視角 作為行銷人員，我們有自己的專業能力，沒有問題。有時候在輔導客戶的行銷人員時，會聽到類似這樣的問題： 我需要幫公司的產品寫文案，但實在想不出要寫什麼。
總之，瞭解產品和顧客、換個視角來觀察，往往就可以找到靈感。此外，則是如前面所提到的，不同階層（例如總經理）或職位（例如產品經理）的同仁在開案創造這個產品時，看到的優點跟你（行銷人員）不一樣。有些行銷人員以為，自己不需要懂這些，只要靠賣弄「自身專業」的創意和文字遊戲能力，就能比其他同仁強。功能沒有別人的強、造型沒有別人的漂亮、價錢沒有別人的便宜。
長遠來說，從各個方向陸續改進，讓自家餐廳變成各方面都更優秀、而且條件盡可能均衡，才是長久之道。2. 不要看對手，跟自己比就好 只要不是第一代產品，通常都可以找到比前一代產品好的地方。
換句話說，有時候還真不懂公司為什麼要賣這個產品。即使一時沒有靈感，也可以先從不需要寫作技巧的「USP（獨特賣點）分析」中找出自家產品的優勢，再慢慢發展成可用的行銷內容。
如果你的餐廳確實能在這些角度表現出色，那麼恭喜你，你不僅有了新的話題靈感，也為自己創造了新的競爭優勢。關於「跟自家比較」的方法，可以參閱這篇：〈防禦性寫作的技巧〉（《書》59頁）。
例如在手機市場上，我們會看到： 目前最XX的Android手機（直接排除主要對手iPhone） XX公司有史以來最強的手機（網內互打，Apple現在只用這招） 續航時間超長的XX手機（以目前的技術，不是速度很慢、就是重量很重，缺點變優點） 如果以上這些都不適用，還可以變出： 史上顏色最瘋狂的手機 唯一內建點煙器的手機 首創具備吹風機功能的手機（烤肉的時候特別方便） 依此類推。但是如果把「對手的餐廳」圖拿掉，你也應該知道該怎麼強調自家的優點了吧？ 作者製作提供 當然，這只是短時間之內找到話題的方法。如果這些話術你還不會，不妨學一點起來備用。口味遜：「異國體驗」、「不同流俗」、「味覺探險」之類。
擺盤醜：「我們專注口味」、「不用擺盤誤導客人」、「美食是用舌頭吃的」。以前面圖中的餐廳例子來說好了： 價格貴：「擁抱頂級客層」或是「真材實料」、「用心手製」、「嚴格品管」之類的，但當然最好有對得起這些說法的品質，以下皆同。
這種方法還有另外一個操作，就是改變比較的角度。但基於某些原因，公司還是把它留在產品線上。
以下面圖中這個虛構的「餐廳」例子來說，如果用常見的「雷達圖」來分析「你的餐廳」和「對手的餐廳」，就可以看出自家和對手之間，從幾個不同條件來看的比較結果，以及自家的優缺點。二：說實在話，公司的這個產品自己也不知道好在哪裡。
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